優(yōu)酷土豆合并背景
對于熟悉中國視頻領(lǐng)域的關(guān)注者來說，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)兩家“結(jié)怨已久”的冤家的結(jié)盟無疑掀起了巨大的波瀾。優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)長期以來一直占據(jù)整個視頻市場八成以上份額，為超過3.8億的中國網(wǎng)民提供內(nèi)容和視頻服務。優(yōu)酷和土豆這對冤家突然宣布，簽訂最終協(xié)議，以100%換股的方式合并，其實就是換股并購，就是優(yōu)酷買下了土豆。
合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。
沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。就在3個月前，兩家還為一檔臺灣的綜藝節(jié)目《康熙來了》的版權(quán)問題“大打出手”。在當時土豆召開的一場維權(quán)發(fā)布會上，土豆網(wǎng)高層手握尖錐用力戳破了代表優(yōu)酷網(wǎng)的藍色、粉色氣球，宣布向優(yōu)酷提出1.5億元人民幣的侵權(quán)賠償，并稱將向有關(guān)部門申訴及舉報，要求對優(yōu)酷進行列入黑名單乃至取消經(jīng)營資格等處理。今年1月，因質(zhì)疑優(yōu)酷視頻搜索的公正性，土豆網(wǎng)還與搜狐、樂視網(wǎng)宣布共同屏蔽優(yōu)酷視頻搜索。
但事實上，兩家關(guān)于合并的接觸早已暗地進行。在去年8月土豆上市之前，就曾與優(yōu)酷進行過合并的接觸，雙方也一直在斷斷續(xù)續(xù)的接觸和談判，但這次雙方敲定合并非常之快，時間不到一個月，超出了常規(guī)。
為什么會出現(xiàn)優(yōu)酷突然收購土豆這種事情呢？老師認為原因有二：
一是因為土豆目前雖然是視頻行業(yè)老二，但近期和老大優(yōu)酷差距拉大，和排名在其后的搜狐視頻等網(wǎng)站等差距縮小，處于較為尷尬的地位；二是因為土豆網(wǎng)CEO王微私有化土豆斂財受挫，導致對土豆網(wǎng)掌控力下降。一方面迫于市場壓力，一方面是私利的妥協(xié)，但是在后來的優(yōu)酷土豆里面，土豆所占有的不到三成股權(quán)份額，王微自己又能擁有多少呢？
優(yōu)酷土豆的未來前景1+1小于2
對于大多數(shù)土豆和優(yōu)酷的員工來說，這個消息來得太突然。“我天天都在辦公室里呆著，聽到這個消息人都懵了。”一位土豆員工說，兩家的合并此前完全沒有征兆。不止是優(yōu)酷和土豆的在職員工感到驚訝，優(yōu)酷收購土豆這個消息也著實令所有業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡。
土豆與優(yōu)酷的業(yè)務模式差異不大，廣告主重合度也高，而且兩者同時都面臨虧損，這樣的組合很難看到更好的市場前景。
優(yōu)酷發(fā)布財報顯示，過去兩年優(yōu)酷營收為12.8億元，凈虧損3.77億元。而土豆過去兩年營收8億元，凈虧損5.53億元。兩家公司過去兩年營收總和達到20.8億元，但總共虧損達9.3億元。
這是一場市場規(guī)模導向的交易。雙方的業(yè)績都不理想，抱團取暖將可以擴大市場份額，也透露出雙方背后的資本對遲遲看不到盈利前景的燒錢，有了一絲遠慮。但總體而言“1+1小于2”，因為雙方合作除了體現(xiàn)規(guī)模效應，仍然很難看到盈利的前景。
在業(yè)界面對優(yōu)酷吃掉土豆，也有一些相對看好的聲音：就在優(yōu)酷收購土豆之后，土豆股價37.39美元，上漲142.95%，優(yōu)酷股價28.22美元，上漲12.83%。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，合并前優(yōu)酷占據(jù)中國21.8%的網(wǎng)絡視頻廣告市場，土豆份額為13.7%。合并完成后，優(yōu)酷土豆合計份額將達35.5%，獨占在線視頻廣告三成以上份額。當然這樣單純相加所得的數(shù)據(jù)，是忽略了雙方重合廣告業(yè)主所占的份額。
土豆所謂買家中，包括優(yōu)酷在內(nèi)至少有四家，此外還有百度、新浪和騰訊。在戰(zhàn)術(shù)和短期內(nèi)，土豆和優(yōu)酷合并是聰明之舉，減少競爭成本，擴大垂直領(lǐng)域優(yōu)勢，但這也緣于巨大的市場環(huán)境壓力。因為兩家短期內(nèi)都無法盈利，而來自于百度、搜狐等視頻網(wǎng)站的壓力也令競爭加劇，“兩家合并，在資金和規(guī)模上都可以整合，也在一定程度上延長了與其他視頻巨頭競爭的周期，并與垂直視頻網(wǎng)站拉開了距離。
優(yōu)酷CEO古永鏘稱，與土豆網(wǎng)展開此項合作后，優(yōu)秀的版權(quán)內(nèi)容將在兩大視頻平臺上的聯(lián)合播出、聯(lián)合宣傳，掀起網(wǎng)絡收視狂潮。
老師認為，這兩家融為一體之后，最大的好處就是在購買版權(quán)時，雙方將聯(lián)合形成更大的話語權(quán)，向內(nèi)容提供商壓價。
老師是不愿意看到這種同類行業(yè)巨頭兼并的，因為這樣在一定程度上削弱了競爭，形成了壟斷。但是相比被更財大氣粗的百度、騰訊或者新浪兼并，相信是網(wǎng)民們更不愿意看到的。不管是怎樣的收購和兼并，都會大大削弱了IT行業(yè)多元化的趨勢，老師希望看到的是IT行業(yè)百花齊放，并不是像百度和騰訊的一枝獨秀。
當優(yōu)酷吃了土豆的時候，蘋果看了一眼安卓，蒙牛看了一眼伊利，甲殼蟲看了一眼mini，麥當勞看了一眼肯德基，可口可樂看了一眼百事，方舟子看了一眼羅永浩，韓寒看了一眼郭敬明，C羅看了一眼梅西，詹姆斯看了一眼科比……
轉(zhuǎn)載請注明源自IT學生網(wǎng)